Un diagnostic centré sur l'essentiel :
situation et vision
Vos problématiques
Les revenus du digital
- Comment augmenter vos revenus grâce au digital ?
- Quels nouveaux marchés ou services pourriez-vous ouvrir grâce au digital ?
- Etes-vous en avance sur vos concurrents ?
La valeur du digital et des SI
- Quels sont les revenus et les coûts de vos actifs digitaux et de votre SI ?
- Quels écarts par rapport aux entreprises de votre secteur ?
- Quels gains (financiers et non financiers) génèrerait un programme de transformation vers une entreprise 2.0 ?
L'impact des SI sur la productivité
- Quels irritants sont identifiés par vos équipes ?
- Quelles actions simples à mettre en œuvre peuvent lever une partie de ces irritants ?
- Quel serait l’impact sur la production d’une transformation SI ?
Les compétences et les projets
- Quelles sont les compétences SI dans votre entreprise (internes et externes) ?
- Quels sont vos retours d’expérience des projets digitaux ?
- Comment suivez-vous l’activité tout en préparant l’avenir ?
Notre Méthodologie à valeur ajoutée
L’alignement de la stratégie digitale avec la stratégie métier
Une somme d'actions individuelles sur internet, le mobile ou les réseaux sociaux se résume souvent à des coups d'épée dans l'eau. Une stratégie digitale alignée avec la stratégie métier de l'entreprise est nécessaire pour mettre en cohérence l'ensemble des actions.
La valeur du digital et des SI : quels bénéfices et quels coûts ?
Les entreprises ont généralement une vision assez claire du coût que représente les outils digitaux et informatiques mais peu savent identifier précisément les revenus direct et indirect qui y sont liés. Nous proposons à nos clients une vision financière exhaustive de l'existant et des potentielles évolutions
Le processus de production et la pertinence du système d’information
Le système d'information de l'entreprise est souvent perçu comme une contrainte qui pèse sur les processus métiers la ou il devrait être un facilitateur. Nous identifions les principaux points de souffrance
La comparaison des points forts et des faiblesses de l'entreprise
Cette comparaison permet notamment d'évaluer le niveau de maturité digitale de l'entreprise par rapport aux acteurs du secteur. Elle permet également de s'inspirer des bonnes pratiques mises en place par d'autres entreprises
Une première trajectoire vers l’entreprise 2.0
Ces constats permettent de dresser une première liste de recommandation et d'ébaucher une trajectoire de transformation de l'entreprise. Cette trajectoire est spécifique à l'entreprise et doit représenter un compromis entre ambition et accompagnement des salariés.
Nous vous remettons à la fin du diagnostic les livrables suivants :
Un état des lieux des systèmes d’information et du digital dans votre entreprise
Des axes de rupture basés sur des actions priorisées et une première estimation des gains financiers et non-financiers
